エースに頼らない成果の上げ方

セカンドアクトＬ＆Ｃの
岡本です！

管理職お悩み。
エースメンバーが成果を支える
そんなチームは勝ち続けられる？

本来の管理職としての
仕事で手ごたえを得ていただきたい！

そんな思いで綴ります。

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セカンドアクト　ライフ＆キヤリアの岡本は・・・

ライフ＆キャリアに
「自信と笑顔」を！

をビジョンに掲げ

などのプログラムを通じて
管理職、リーダー初心者、ワーママ
ミドルシニア世代などのライフ＆キャリアや
就活、転職、副業を応援しています。

エース級を頼り過ぎてはいけない理由

若手管理職のお悩みベスト３。

昨日に引き続き、
３.思うような成果を出せない
について書いてみます。

連載シリーズで書いていますので、
こちらもお読みください。

成果がなかなかでないんだよなー。

これは、若手管理職のみならず
管理職の皆さんが一番頭を抱える
悩み。

昨日のブログでも書きましたが、
この回答として
「パーフェクトな答えはありません」

なぜならば、その成果というものが
会社によって
組織によって
チームによって
異なります。

また、そこにいるメンバー構成や
スキル、能力差、属性（正社員、非正規）など
によって異なるからです。

昨日のブログでは

管理職が過去の成功体験をもとに
成果をあげようとしている

ことについて書きました。

今日はこれ。

一部のエース級メンバーに頼り切っている

皆さんどうですか？

正直、管理職ならば誰しも
うちのチームはエース級勢ぞろい！
と言いたいことでしょう。

ただ、そんなことは不可能。

会社の大小にかかわらず
ほとんどの管理職には
人事権はないはず。

声に出すことはできませんが、
心の声はそう言っているのでは
ないでしょうか。

もしくは今チーム内に
スーパーエースが一人いるとしましょう。

おそらくその方は
一人で他の人の分までしっかり
成果をあげられていると思います。

管理職としては
頼りになるし、なんとか成果をだせているし
まあいいか

という気持ちになっていませんか？

これ、かなり危険です。

会社には異動があります。
またそのスーパーエースが
病気や事故にあってしまい
出社できなくなったとしたら、

同じ成果は上げられますか？

そうなると、代わりがおらずに
管理職であるあなたが
プレイヤーとなり動き回ることになるか
他のメンバーにお願いすることになるか。

どちらかですし、
最初は何も言わないメンバーが
だんだん不平不満を言うようになり

チームに不穏な空気が流れて
成果が出なくなっていく・・・。

負のスパイラルに陥るのは
すぐです。

うまく成果が出ているときこそリスクヘッジのための
・仕組みづくり
・メンバー育成
これに着手して手を打っておく

これをしておかないと
あとで大変な思いをすることになります。

スポーツでも、オーケストラでも
同じですが、

一人の花形が活躍しても
それ以外が力不足だったり、
好き勝手なことをしたら
得点は入らないし、
素晴らしい音楽は奏でられません。

一人ひとりの力を
最大限引き出し、
その調和で成果を上げていくのが
強いチーム。

ありきたりではあるものの、
今自分のチームはどこが強くて
どこに課題があるのか？

これを指標にしてみてもいいですね。

特にエース級しかいないチームは
特に
４．多様性と強みの活用

これに着目して
もっと深く一人ひとりの潜在能力や
フォーマンスを観てください。

意外と、知っているようで
知らないことや
思いがけない強みが隠れていたり
するものです。

ただ、これは
意識して管理職が

「観る」

ことが必要。

観るだけではわからないので
on1などを通じて

「聴く」
ことも必要なんです。

しっかり部下のことを
観て、聴いて知る。

そのための
傾聴1on1をやってみてください。

1on1は苦手。
傾聴ってよくわからない。

そんな時は、ぜひセカンドアクトＬ＆Ｃの
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傾聴コーチングでは、
1on1の練習や聴くポイントなども
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ご一緒に解決策を導くサポートを
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「傾聴コーチング」を
お役立てください。

「集まることは始まりであり、共に働くことは進歩であり、共に成功することは成功である。」
ヘンリー・フォード

今日はここまで。
今日もしなやかにお過ごしください。